隨后，因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了搜狐、百度和當(dāng)時(shí)沈南鵬創(chuàng)立的攜程，并且其創(chuàng)始人吳尚志意識(shí)到，早期投資與PE完全不同，于是，他找到了早期在萬(wàn)通投資，當(dāng)時(shí)在IDG擔(dān)任合伙人的王功權(quán)，由其負(fù)責(zé)鼎暉投資的早期投資(也就是所謂的鼎暉創(chuàng)投)。

 新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍專場(chǎng)熱話題：內(nèi)容付費(fèi)吳曉鵬(華爾街見(jiàn)聞)：內(nèi)容付費(fèi)在財(cái)經(jīng)信息領(lǐng)域，有兩種形態(tài)。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

自媒體如果不能做成品牌基本就沒(méi)戲。對(duì)于研究機(jī)構(gòu)而言，內(nèi)容本身是很難收費(fèi)，但如果雇一個(gè)人每天早上給你打一個(gè)電話，把東西給你讀一次，我要為這個(gè)服務(wù)收費(fèi)。包括每天關(guān)心什么，包括50位頂級(jí)投資人的朋友圈發(fā)一條，這個(gè)就有價(jià)值。

畢竟歷史上博客及現(xiàn)在的微信公眾號(hào)，或許都會(huì)有降溫的時(shí)候，真正讓一個(gè)東西活下來(lái)的是“品牌”。接下來(lái)是轉(zhuǎn)化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉(zhuǎn)化成廣告點(diǎn)擊，這種天花板相對(duì)高。

比如最近包括真格基金在內(nèi)的客戶要買我們一個(gè)(木頭管退)系統(tǒng)，36氪就是一個(gè)最強(qiáng)的銷售渠道，如果要找賣給VC軟件渠道，那肯定就是我36氪，沒(méi)有第二家了。

一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體王雪紅說(shuō)VR行業(yè)將在2年后爆發(fā)，不知道200億美元的市場(chǎng)規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個(gè)發(fā)展中的小高潮。

事實(shí)上，從2015年開(kāi)始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒(méi)有想到，它會(huì)以這樣的方式收?qǐng)觥TC全身心投入的VR領(lǐng)域，如果在接下來(lái)能將Vive做成行業(yè)老大，在未來(lái)還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。

HTC現(xiàn)在面臨的首要問(wèn)題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問(wèn)題。在這組數(shù)據(jù)中，Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。